- Redigerad
Vi får se hur det utvecklar sig och ser ut sen framåt våren.
Min uppfattning är att det viktigaste är att man har en plan för hur man ska uppnå/möta den kravbild man fastställt och att alla accepterar sina roller i den fullt ut och inte minst förstår både målet och resan dit.
Personligen ställer jag inte upp på att krav är att vara en elak jävel som gapar och skriker och kör management by fear. Har man exempelvis en vision om ”SM-final inom tre år” och det görs till eller uppfattas som ett krav av de som ska verkställa det hela, men utan en fastställd plan för hur det ska gå till så kan man vara säker på att det skiter sig totalt.
Jag, ingen behöver dela den uppfattningen såklart, är av åsikten att det som saknats (saknas?) är en tydligt utformad och kommunicerad plan för hur man ska nå sina mål. Hur man drar bäst nytta av de kompetenser man har för att optimera resultatet för gruppen. Ett analytiskt och kommunikativt ledarskap som anpassar sig efter hur gruppen fungerar och presterar.