LaumannBingo skulle säga att ett sånt arbete nästan måste initieras av styrelsen eftersom det till stor del handlar om frågor som ligger över en vd/klubbdirektör. Sen ska såklart CJS dra i det.
Är helt övertygad om att för att förändra och skapa en framgångsrik organisation, så måste det till. Sen är inte det svåra att komma fram till vision, roadmaps eller sånt - det svåra är att leva efter det och låta det guida verksamheten varje dag. Utan att veta så skulle jag tro att mycket av det här redan finns och kan säkert vara bra och med god kvalitet, men det är implementerandet som fallerar.
Jag skulle tro att man fastnat i det kortsiktiga perspektivet, i hela organisationen. Det är inget ovanligt i sig, hur ofta har man själv inte haft tid att arbeta långsiktigt, för man måste släcka bränder som hotar? ”Det här måste bara bli klart, sen kan vi ta tag i grunden..”, typ. Det är också ett skäl till att styrelsen måste vara djupt involverad i sånt här arbete, de är inte lika nedsmetade med alla dagliga akutfrågor.
