Mäki i dagens Corre intervjuad av Rebecca Candevi
[size=150]Mäki har hittat sin nya plats efter tiden i LHC[/size]
Det har gått drygt sju månader sedan Anders Mäki lämnade rollen som klubbdirektör för Linköpings HC. Sporten träffade honom för att prata om hans nya tjänst med fokus på ledarskap och hur han ser på förändringarna i LHC. "Det kan vara så att det blev lite för många förändringar på en gång", säger han.
Sommaren har kommit till Linköping och det ligger semester i luften. På det centrala kontoret där Anders Mäki sitter är det tomt dagen innan midsommarafton. På företaget han nu jobbar är han ledarskapskonsult, föreläsare och utbildare. Här håller han bland annat i en kurs som han själv gick när han jobbade för LHC, en kurs som nu även den nye general managern Niklas Persson går.
– När jag gick den här kursen för flera år sedan tänkte att det var något som jag skulle kunna tänka mig att jobba med i framtiden, säger Mäki och ler.
Jag trodde du skulle dyka upp någon annan stans i hockey-Sverige.
– Jag har fått lite förslag faktiskt, men var inte sugen på det. Då kunde jag lika gärna ha varit kvar i LHC. På den här nivån är det ganska lika överallt. Vad skulle det vara för en utmaning? Då är det en större utmaning att se till att LHC vinner. Samtidigt behövdes det lite nytt blod in i klubben, säger Mäki.
Den tidigare klubbdirektören har nu blivit specialiserad och håller utbildning inom bland annat IDI (Interpersonal Dynamics Inventory) och FIRO-modellen. IDI är utvecklat för att hjälpa personer att bättre förstå hur andra upplever dem. Med den kunskapen kan de lättare tolka andras beteende och utveckla sin samspelsförmåga. En omtalad bok som är förknippad med modellen är "Omgiven av idioter". Den delar in personer i fyra olika färger där varje färg står för personlighetsdrag som bland annat förklarar vilken roll personen helst tar i en grupp. FIRO-modellen bygger istället på tre olika stadier som en ny grupp går igenom – tillhörafasen, rollsökningsfasen och samhörighetsfasen. I "tillhörafasen" börjar man lära känna personerna i gruppen och anpassar sig för att inte bli otal med någon, i "rollsökningsfasen" försöker alla hitta sina roller i gruppen och i "samhörighetsfasen" har alla accepterat sin och andras roller, vilket gör att gruppen jobbar bra tillsammans.
– Vissa grupper kommer aldrig dit. Det räcker med att tänka tillbaka på vilka lag som överpresterat efter experternas förväntningar. Där handlar det om att man fått laget till samhörighetsfasen där alla har hittat sina roller och accepterar sin egen och andras roll. Det räcker med att en person tillkommer eller faller ifrån för att gruppen går tillbaka till "tillhörafasen" och måste bygga upp allting på nytt. Det krävs olika typer av ledarskap både beroende på var gruppen befinner sig i FIRO samt individuellt mot medarbetarna beroende på var de befinner sig. Men målet är att få alla till den sista fasen, förklarar Mäki.
Anders lyfter fram Roger Melin som en tränare som är bra på att få spelarna att ta klivet in i samhörighetsfasen med jobbet han gjort med både LHC, Leksand och AIK som exempel. Den ledarroll som finns i Linköpings HC just nu i form av Bert Robertsson är en annan typ som också visat sig fungera.
– Det jag gillar med Bert är att han är så extremt engagerad. Jag tror att spelarna känner att han går i döden för dem. Det tror jag är en jättebra egenskap. Han kommer stå bakom dem till hundra procent. Du som journalist kommer inte få någonting där han står och hänger ut någon spelare utan han kommer stå bakom dem till 100 procent. Sedan kommer han krypa in i ett omklädningsrum med dem och rätta till saker och ting, säger Mäki och ler.
Vad tror du om Daniel (Eriksson) då som kliver upp från J20-leden?
– Han kommer vara betydligt mer ödmjuk eftersom han inte varit på den här nivån tidigare. Han kommer inte tävla med de andra tränarna utan kommer nog anpassa sig. De andra kommer nog också sträcka ut handen så att han vågar vara med och bidra. Det är extremt viktigt att man inte håller på vad man tycker och tänker även om resterande personer i gruppen har en annan åsikt. Men Daniel kommer att våga det, helt klart.
Allt som Anders Mäki nu föreläser och utbildar om går att applicera på LHC och den förändringsprocess klubben är i. Det är en helt ny grupp som nu driver LHC framåt både inom organisationen men även i de olika lagen.
– Det kan vara så att det var lite för många förändringar på en gång. Eller så är det bra att man gör ett ordentligt skifte. LHC:s ambition har i 15 år varit att vinna guld med herrarna. Fungerar inte det så måste man testa något annat. Men man kanske inte behövde göra allt på en gång.
Vad tänker du nu när du ser förändringarna som sker utifrån?
– Det var så jäkla jobbigt för när jag sa upp mig ledde vi serien och när jag sedan slutade hamnade vi på en 12:e plats. . . Då vet man ju hur det går med ekonomin och att man tappar lite kraft i den satsningen som skulle göras. Allt klubben hade gjort, bland annat med nyemissionen, var med utgångspunkten att kunna ta ett jättekliv. Men när säsongen gick så dåligt fick de ta lite av de pengarna för att täcka upp det som fattades. Det kändes inte så bra. Det gäller att få de vanliga hjulen att snurra så att både sponsring och publik kan öka. Det var lite trist att inte kunna få det där ordentliga avstampet på en gång.
