Jag tycker att det är en större fråga än isolerat till huvudtränarens kompetens och spelfilosofi, även om HC:s roll så klart inte ska förringas. Om vi tittar på de klubbar som lyckats med förändring (i positiv) riktning de senaste åren handlar det om större riktningsförändringar i hela klubben (eller iaf runt SHL-laget).
Rögle
Plockade in Cam Abbott som coach och Chris Abbott som sportchef halvvägs in på säsongen 2017/18, inför säsongen 2019/20 bytte de klubbdirektör och 2021/22 plockade de in Zach Ellenthal som analytiker. Nu kan bröderna Abbott knappast styra vad som händer på KD-posten, men här får man iaf intrycket att klubben jobbat målmedvetet och strategist utifrån en plan om hur man vill förändra saker och ting.
Leksand
Rekryterade Thomas Johansson mitt under säsongen 2018/19 (i HA), med kommentaren: “Vi ska tillsammans med Thomas göra ett riktigt avstamp och skapa en plan som inte bara gäller år för år, utan även över tid […] Thomas kommer att tillföra nya sätt att se på hockeyn och föreningen med sina erfarenheter som han tar med sig in i sin nya roll.” Gick upp till SHL och anställde direkt Petter Carnbro som analytiker och till andra säsongen i SHL värvades Björn Hellkvist som HC och Fredrik Hallberg (som av många kallats hjärnan bakom Oskarshamns spelsätt) som AC. Återigen en känsla av metodik och beslut baserade på mer än magkänsla (sen går det så klart att ifrågasätta ordningen i Leksands IF som förening, inte minst på styrelsenivå).
Färjestad
I november 2021 sparkades Peter Jakobsson som SC och in kom Rickard Wallin. Hans första värvning var analytikern Erik Wilderoth, och några månader senare fick Johan Pennerborn sparken och Mitell tog över i förtid (han var redan klar från säsongen efter).
Malmö
Återstår att se resultaten, men även Malmö har gjort en förändring modell större. Tomas Kollar tog över som HC mitt under säsongen 2021/22, och till säsongen efter tog Björn Liljander över som SC. Inför årets säsong anställdes Linus Leise som analytiker (hade varit inne och jobbat i klubben en del tidigare) och sa då så här: “Med stöd av statistiska analysmodeller har vi tillsammans byggt ett lag som har alla förutsättningar att bli framgångsrikt i SHL. Till detta applicerar vi dataanalys på träning, spelarutveckling, formationsoptimering och scouting av motstånd med mera. Allt för att utveckla en så skarp och precis verksamhet som möjligt.”
Summa summarum: Jag tror det behövs en grundlig analys av hela organisationen runt det sportsliga och sedan ett långsiktigt och metodiskt arbete för att få in rätt kompetenser. För mig är det uppenbart att LHC halkat låångt efter när det kommer till djupanalys av både spel, nyförvärv och motståndare eftersom man av någon outgrundlig anledning vägrat jobba seriöst med dataanalys. Nu hoppas jag liksom många att rekryteringen av Carl-Johan Stålhammar blir en katalysator som medför andra nödvändiga och övergripande förändringar på många positioner i klubben. Att “bara” byta ut Östman skulle kunna få en kortsiktig positiv effekt, men blir det inte mer förändringar än så tror jag ändå vi är körda över tid.
