Hockeytröjan Matematikern Men i andra rekryteringar till viktiga tjänster brukar det vara viktigt att personen är bevisat skicklig på det som tjänsten avser.
Det ni båda skriver kring just detta, med att befodras långt över sin kompetensnivå eller till och med helt utanför sitt kompetensområde tror jag också är en starkt bidragande orsak till vårt förfall och till förfall rent allmänt. Jag har under ett långt yrkesliv i en helt annan bransch, men i en extremt komplex och specialiserad bransch sett så många exempel på just detta beteende, detta otyg, denna olat…. man tar en oerhört skicklig och begåvad individ från sitt kompetensområde och skickar upp vedebörande på en ledande post. Man förutsätter att individuell skicklighet inom sitt mycket begränsade kompetensområde är liktydigt med att man passar för att leda ett helt område eller i värsta fall en hel organisation. Sällan eller aldrig fungerar detta till förfall för organisationen och till mänskligt förfall för den drabbade stackare som plötsligt sitter med ett ansvar hen aldrig borde ha fått.
Vara specialist är en sak som kräver specifik kunskap och utbildning och oftast lång erfarenhet. Vara en framgångsrik ledare/chef/inspiratör kräver helt andra, ofta diametralt motsatta, egenskaper.
Varför blir det så ofta på det här viset då? Ja, svågerpolitik är väl en förklaring. En annan kan vara att den här duktige specialisten ju “borde uppmärksammas och få ett större förtroende i organisationen” (och högre lön och där är ju oftast enda möjligheten en puff uppåt i hierarkin den enda möjligheten). Inom en så begränsad verksamhet som elitidrott uppstår ju ofta också ett kompetensvakuum, precis som du skriver matematikern. Man är otroligt duktig på sin specialité, men har ingen som helst övrig utbildning eller egentlig yrkeskunskap. Är man då en “profil” inom sin verksamhet så blir man “omhändertagen” av organisationen och får (ofta) en befattning man inte borde ha haft, till skad både för verksamheten som för sig själv.
Min högst personliga uppfattning är att detta otyg är vanligt förekommande inom många områden i samhället och på ett sätt ett bevis för feghet, oförmåga att ställa krav och en brist på förmåga skilja på individ och på organisation. Man kan vara en fantastisk person som gjort underverk för sin arbetsgivare, utan att för den skull passa som koncernchef. Likväl som att koncernchefen ska hålla tassarna borta från underställda experters områden.
Ja, blev väl mycket OT här…. men man kan dra en annan slutsats av detta också…. är Du ung och satsar på en karriär som hockeyproffs, glöm då inte bort att ha en alternativ plan. UTBILDA Dig vid sidan av hockeyn också.
