Sillen Hur f** hamnade vi här….☹
Svågerpolitik. Styrelsen tillsätter viktiga tjänster med folk som har exakt 0 erfarenhet av rollen (Emvall, Pajen). Varför skulle man bli en bra GM för att man spelat hockey? Två helt olika skillsets som behövs. Det ena handlar om ekonomi, ledarskap, relationer till agenter/andra sportchefer, förmåga att förhandla och samtidigt bygga en organisation. Det andra har handlat om att dumpa puck och åka skridskor så fort det nånsin går, och definitivt för fort för att ha någon som helst kontroll på spelet/pucken samtidigt.
Blir jag lämplig som butikschef på närmaste ICA för att jag handlat där i snart 7 år?
Vi har hamnat i samma soppa som Brynäs/Modo/Leksand (senaste 15 åren). Tränaren byts lika ofta som sportchefen byter kalsonger, alla i/runt föreningen har en egen lösning på riktningen och det blir varken hackat eller malet.
Försöker man ta in någon utifrån för en förändring är man alltid för rädd för att fullfölja idén man satte upp i lugn och ro god tid innan säsong. Som BR sa till Hockeysverige. “Fans och sponsorer ville se en förändring”. Man tar beslut efter några som skriker högst.
Säger som Petter “Lasu” Nilsson. Lägg ner verksamheten och bygg något nytt från grunden i HA.
Låt några nya, hungriga individer med driv för hockeyn i Linköping bygga något istället för folk som underhåller sina egon. Lex. Mike Helber.
