LaumannBingo kanske att man ville få igång ett förändringsarbete och gå på “treårsplanen”, men att det där som “sitter i väggarna” kletar ut sig på folk i och kring föreningen så att det i praktiken finns ett motstånd mot förändring. Ska man genomföra en förändring kommer ju individer bli påverkade på olika sätt. Vissa positivt, andra negativt.
Annat han berör är att fokus skiftade från det långsiktiga (förändringen) till det kortsiktiga (nästa match). Just DET är något jag upplevt i mitt eget yrkesliv. Man har en plan och en tanke vart man vill. När den planen fallerar av något skäl åtgärdar man sällan eller aldrig rotorsaken utan skiftar fokus till ner närliggande, enklare mål som är möjliga lösa. Det är helt naturligt beteende eftersom dom som satt upp den ursprungliga planen är samma personer som skulle vara tvungna ta ansvar för att den fallerat och därmed medge att planen hade sina brister. Det krävas karaktär och mod att stå upp i ett sånt läge och ta det ansvar man har. Mycket enklare skifta fokus. Är det till exempel någon som har hört något kring treårsplanen? Någon ansvarig som trätt fram och givit en faktabaserad analys och förklaring till vad som gick så fel och hur detta ska åtgärdas. Nej, nu ligger fokus (av förklarliga skäl) på något helt annat. Men jag tycker ändå man måste redovisa vad som gått fel för att kunna driva verksamheten vidare på ett sunt sätt. Långsiktigt såväl som kortsiktigt.
Sen på frågan vad LHC behöver göra svarar han väldigt likt många härinne har tagit upp. Sammanfattningsvis går hans svar ut på: “skaffa er en egen identitet. Vilka är vi. Vad står vi för”
Det svaret kan jag själv skriva under på.
