Kjellman Sen är jag väl införstådd med att organisationskultur ofta återföds då det aldrig blir helt rent hus och de som kommer in antingen rekryteras för att de är likadana som tidigare gäng eller indoktrineras i det snabbt och sedan blir bärare av det själva gentemot andra.
Precis så är det ju! Det är oerhört svårt att förändra i en verksamhet. Dessutom fortsätter ju ofta underliggande verksamhet ”trots ledning” och inte ”tack vare”.
Det måste till något som verkligen skapar en vilja att förändra och framförallt nå insikt vad som inte funkar. Därför det är så viktigt att nye KD nu får fria tyglar. Analysera läget, definiera åtgärder, bygga lag, exekvera. Inget som säger det blir bra, beror ju helt på vad det nya består av.
Sen beror mycket på hela kulturen i verksamheten. Tror alla på det man gör? Finns det stolthet? Går de anställda till jobbet av rätt skäl? Känner man framgång? Är det ROLIGT? Värnar man varandra. Är miljön närande eller tärande?
Med rätt gubbe eller gumma vid rodret kan man skapa förutsättningar för allt detta. Men det krävs en vilja till förändring överallt.
