Tankar kring en ny Klubbdirektör….
Jag skulle vilja jämföra en klubbdirektör för LHC (eller annat hockeylag) med en VD för ett företag. Eftersom vi nu pratar LHC och Linköping så kan vi jämföra med de lokala stora företagen.
En ny VD för SAAB, vad skulle jag förvänta mig av hen? Jag har inga krav på hen att kunna arbetsmomenten i monteringen eller moms och skatteregler i samband med export, varken före hen anställs eller efter. Vad förväntar jag mig av en ny VD för Cloetta? Jag har inga krav på kunskap om innehåll i olika recept på godis eller logistik kring hållbarhet på produkter. Varken före anställning eller efter. Med det resonemanget har jag för en klubbdirektör inte något krav att hen ska vara proffs på det sportsliga, ekonomiska, personalrelaterade eller driften kring LHC.
Vilken roll och vad har jag då för krav på en Klubbdirektör/VD, vare sig det är för LHC, SAAB eller Cloetta? Jo, hen har en övergripande roll som ger de som har ansvar för någon del i klubben/företaget bästa möjliga förutsättningar att prestera på topp!!!
Som nyanställd engagerar och sätter sig in i de olika delarnas funktion/roller och arbetssätt på ett övergripande sätt. På SAAB hur monteringen sker, övergripande och hur det fungerar på ekonomiavdelningen, övergripande mm. På Cloetta hur produktionen går till, övergripande och tillverkning i förhållande till hållbarhet, övergripande. På samma sätt är mina krav på en ny klubbdirektör för LHC att hen sätter sig in i det sportsliga för A-laget, för dam-laget, juniorerna, akademin, ekonomin, arenapersonal mm mm på ett övergripande sätt.
När vederbörande är “varm i kläderna” så ser jag rollen på följande sätt oberoende av klubb/företag. Klubbdirektören/VD ska peka ut riktningen man är på väg mot efter att tillsammans med de som har specialistkunskaper fört diskussioner kring detta. Hen ska ge de som har ett ansvar för en del i klubben/företaget (för LHC ex. Sportliga a-lag, dam, ekonomi mm) just ansvaret att driva sin del och samtidigt vara ett stöd och bollplank, ge förutsättningar att göra det på bästa möjliga vis. Hen ska få fram de bästa prestationerna av medarbetarnas kunskap och behöver själv inte vara bäst på allt. Hen ska ha förmågan att se en helhet och sammanfoga de olika delarna, få alla att dra åt samma håll. Hen ska vara stolt över klubben/företaget hen arbetar för och stå upp i media när det behövs. I podden med Candevi och Junland så sa Jonas en sak kring Bert, ordagrant kommer jag inte ihåg men det gick ut på att Bert hade en åsikt om något och när han frågade någon om saken så spelade det inte någon roll vad de svarade för han hade redan bestämt sig. Ett krav jag verkligen har på en ny Klubbdirektör/VD är att de verkligen är bra på att lyssna.
Finns självklart massor mer som jag missat att ta upp. Jag har inga krav att en ny klubbdirektör ska vara en person från “branschen” eller väldigt insatt i hockey, inte ens att hen har någon tidigare koppling till LHC eller Linköping. Mina krav är att vederbörande har erfarenheter av att få alla de olika specialister som redan är anställda att prestera på topp… 🙂
