Jordfräs wroteDet är intressant att se hur hövlig tonen blir när du dyker upp i tråden här andmak. :wink:
Jag vet inte om du kikat bakåt i tråden men en sak som upprört många de senaste dagarna var när Corren skrev om LHCs planer att starta skola. Jag förstår de upprörda känslorna av att Cluben fokuserar på fel saker. Är det verkligen något som LHC ska syssla med? LHC har ju en historia av att sväva ut lite från kärnverksamheten om man säger så. Det är möjligt att det genererar en och annan slant till kassan men tar det inte fokus från det som är viktigt? Ungdomsverksamhet och framgång för A-lagen?
Hej Jordfräs (golfare, eller...?),
Jag har varit inne på de här bitarna i november när jag körde en runda i denna tråd.
En SHL-klubb idag omsätter 120-160 miljoner kronor. Allt handlar verkligen om att skapa resurser för att satsa på sitt lag. Men det handlar också om att bygga en framtid. Skolprojektet handlar inte alls om att tjäna pengar. Det handlar om framtiden, att själva råda över ett optimalt utbildningsprogram med en bra skola och ett bra utvecklingsprogram av idrottare. Många har här kommenterat Skellefteå och Frölunda och hur de satsar på unga friska förmågor och hur man slussar in egna spelare (Skellefteå) i sitt A-lag. Och så beklagar man sig över att LHC visserligen plockar in unga killar, men att de inte riktigt håller samma nivå som västerbottningarnas motsvarande.
Det här är ett sätt att tackla detta. Det finns inga genvägar, det behövs bra förutsättningar för att utveckla bra hockeyspelare. Med en egen skola kan vi kvalitetssäkra både skol- och hockeyutbildningen. Det förstnämnda är inte minst viktigt eftersom det är väldigt få som når ända fram och kan få sin idrott som sitt yrke.
Två delar till i detta: Vi får avsättning för alla våra lokaler på Stångebroområdet. Därför handlar det inte bara om hockey utan även om andra lokaler. Det gör också att vår totala hyreskostnad blir utspridd på fler verksamheter.
Det tredje är att vi förstås älskar sport och att det kommer upp fler toppidrottsmän och -kvinnor från vår stad. På så sätt legitimeras yrket som elitidrottsman (kvinna) mer i vår stad och då öppnas ögonen i vårt samhälle angående idrottens positiva kraft. Vi bygger idrottskultur helt enkelt och får förhoppningsvis samhället och näringslivet att satsa hårdare på ett mer naturligt sätt.
Ni har ju alla hört "Linköping är ingen idrottsstad". Dags att sudda bort det slutgiltigt och göra det helt naturligt att med stolthet satsa på sina idrottare och idrottslag.
Din sista med "en historia att sväva ut" från kärnverksamheten har jag också varit inne på tidigare. Vi vet att vi har en högre kostnadsbild inom vissa områden samt att vi inte har samma bidrag som en del andra klubbar. Vi måste alltså hitta vägar runt detta och stärka vår ekonomi för att komma i kapp. Så länge vi väljer olika projekt som ger mer ekonomi till vårt A-lag än det kostar så tillför vi resurser att få ett bättre lag. Och det är ju det det går ut på. Givetvis satsar vi inte på verksamheter som inte är värda att hålla på med. Och gör vi det och det visar sig vara fel så lägger vi ned. Allt handlar om att skapa resurser till hockeyn.
Och till sist, fokus. 2007 tog vi över restaurangen i Cloetta Center och skapade LHC Event AB. Bolaget omsätter på den verksamheten drygt 20 MSEK årligen och ger ett hyggligt netto till hockeysatsningen. Ingen har klagat på fel fokus som om restaurangchefen borde koncentrera sig på att göra hockeylaget bättre. Är det för att många andra lag också har restauranger i sin arena? Däremot. de lag som inte har, klagar på att de inte kan tjäna pengar till sitt lag. Är det mer legitimt bara för att restaurangen ligger i arenan och inte på stan?
För oss handlar det inte om var verksamheten bedrivs eller vad den består av. Kan den tillföra resurser till hockeyn eller vara till godo för LHC på annat sätt så kan den ha ett berättigande.
Det är ju inte så att Mike eller Johan är kockar eller restaurangchefer. Och de kommer inte att vara rektorer eller lärare heller. Givetvis är planen att anställa duktigt folk till detta och vi hoppas att de inom den yrkeskategorin värderar att söka sig till oss och att vi därmed kan skapa en verksamhet med hög kvalitet. Och självklart finns både en kvalitets- och ekonomikalkyl i botten.
I Linköping, med de förutsättningar vi har här, så måste vi vara kreativa och hitta lösningar som inte alla andra gör. Vi tappar inte fokus på hockeyn någon gång, det är ju till den vi försöker skapa resurser och mervärden.
Om det nu blir någon skola, det är bara en ansökan inlämnad - inget annat än så länge....
// Anders