Cuba sen vet jag att utvecklingen av själva organisationen, sälj, kommunikation, lobbying mot kommun och liknande stod absolut still under Mäkis ledning. Allt, precis allt skulle vara som det alltid varit. Hade flera bekanta som jobbade med cluben som motpart som vittnade om att inget funkade administrativt hos Lhc. Personer anställdes med enda merit att ha kopplingar till andra inom föreningen och såna saker. (Händer kanske fortfarande..?) Kommer bland annat ihåg att cluben missade att fakturera ett kommunalt bolag nån miljon de hade rätt till, så det gick dom miste om. Såna grejer.
Har ingen som helst insyn i hur det är nu, men får intryck av Stålis att det faktiskt premieras nya idéer, driv, utveckling och initiativ i organisationen. Min högst personliga åsikt är att Mäki körde mycket i botten i själva organisationen, den levde på ångerna och hans sista år var de slut. Det är en av anledningarna till att vi halkat efter. Det går inte att strunta i verksamhetsutveckling i en organisation om man vill hänga med. Och sånt tar tid att komma ikapp.
Sen är förfallet såklart inte bara hans fel, men det finns många aspekter på att leda ett stort företag som Lhc.
