Jaha, då var vi här igen. Kris i SHL-laget och fortfarande ingen tydlig bild av vad som är LHC:s “gameplan”. Vad är vår identitet? Vad ska vi vara bäst på? Man har uppenbart identifierat kontinuitet på nyckelpersoner som en viktig faktor, där Jakobsson förlängt med tre år och Östman med två under 2024. Nu är Östman borta och i mina ögon går det inte att jobba vidare med Jakobsson oavsett var den här säsongen slutar. Han ansvarar för de sportsliga resultaten, har rekryterat merparten av spelare, förlängt med ledare och sanktionerat spelsättet som under hans 2,5 säsonger tillhört ligans sämsta när det kommer till spel 5v5. Vi har i princip uteslutande satt oss i en sits där vi gjort oss till underdog i varje match - med en spelarbudget som tillhör ligans högsta. Och Jakobsson fortsätter hävda att vi “har ett lag som borde ligga högre upp i tabellen, det gäller bara att visa det”.
LHC har de senaste tio åren gjort mängder av felrekryteringar, och just förmågan att hitta kompetent personal på olika positioner tror jag varit den största anledningen till kräftgången. Men detta tror jag också handlar om en otydlighet i vad LHC står för och vill uppnå. Man rekryterar efter bästa förmåga i stunden, utan övergripande tanke och vision. Det här tycker jag är Stålhammars viktigaste uppgift: att identifiera vad LHC ska stå för och hitta personer som kan ta oss till den identiteten. Sätter man en långsiktig plan och en identitet tror jag inte (på riktigt) att det är kris att åka ur SHL, även om det så klart försvårar väldigt många saker. Men sättet man agerar på nu ger mest intrycket att man sätter upp fingret i luften och, likt Jakobsson, håller tummarna för att man råkar hitta nåt som ska ge framgång. Då tror jag å andra sidan inte det spelar någon roll om vi så klarar oss kvar i SHL utan vi kommer bara fortsätta harva i botten med ett ohållbart grundspel och ännu fler dåliga rekryteringar.
Jag har tjatat om det här ovan, men personligen tycker jag att det är ansvarslöst att inte ha en heltidsanställd dataanalytiker, inte minst med de väldigt goda förutsättningar som finns med ett universitet med en institution för datavenskap i stan. Jag skulle också önska att man investerar mycket mer i faciliteter och kompetens kring spelarutveckling, och verkligen blir en klubb där (unga) spelare utvecklas. Där är man delvis i händerna på kommunen som just nu knappt lyckas hålla en isyta i gott skick. Men om man blir bäst på dataanalys och spelarutveckling har man åtminstone en USP och även om vägen dit är lång tror jag att man kan nå dit, om man bestämmer sig och rekryterar rätt personer till rätt positioner.
men en budget är ju intäkter och kostnader och då hamnar man ju, bara av vad vi kan räkna ut, på runt 55 mille mindre att röra sig med än den här säsongen. Blir en utmaning för ledningen att hantera om man ska ställa ett slagkraftigt lag på isen. Men årets säsong visar ju tydligt att spelarbudget inte korrelerar med resultat…
. En bra början är att vinna kvällens match och kostar bara svett och kanske lite blod.
