Nils Man fÄr aldrig glömma att det egna kapitalet rÀknas av en viss procent av omsÀttningen för att fÄ nytt SHL kontrakt och inte i MSEK.

Öh. Du fĂ„r nog fundera pĂ„ den ett par omgĂ„ngar till.

Nils Det Àr ÀndÄ tvÄ olika redovisningar för koncernen LHC och Ärsmötets redovisning. Jag gillar givetvis Ärsmötets redovisning vilket gör att vi klarar kontraktet för sÀsongen 2024/2025.

Vi har inte klarat av vare sig “kontraktet” eller elitlicensen för 24/25. Vi har sĂ€krat elitlicensen för kommande sĂ€song. Vi har inte heller fĂ„tt tvĂ„ Ă„rsredovisningar.

        Supportershopen borde börja sĂ€lja Stone Island, Fred Perry och liknande mĂ€rken. SĂ„ kan Kat C köpa sina klĂ€der dĂ€r om man inte vill ha matchtröjor pĂ„ sig. Och LHC fĂ„ in mer pengar via supportershopen. Win-win för alla. 🙃

          4 dagar senare

          Jonteman Fred Perry

          Finns inget som skriker mer “huligan” Ă€n Fred Perry.

            StÄlhammarn som KD, Arlbrandt i bÄset och Jakobsson med 100% av ansvaret för lagbygget. Det kÀnns ÀndÄ lite spÀnnande sÄhÀr pÄ förhand. Vet inte vad fasiken man ska ta sig till om krÀftgÄngen fortsÀtter.. IsÄfall sitter det i vÀggarna och vi fÄr snart spöa pÄ BrynÀs Ä Nybro Vikings 4 ggr om Äret istÀllet.

              Metallica StÄlhammarn som KD, Arlbrandt i bÄset och Jakobsson med 100% av ansvaret för lagbygget. Det kÀnns ÀndÄ lite spÀnnande sÄhÀr pÄ förhand

              Ja det kÀnns som en stor uppgradering av ledningen för LHC.

                Kjellman sen ang. once you go woke you go broke sÄ stÀmmer vÀl inte det riktigt. Har ingen kÀlla att hÀnvisa till nu men kÀnner mig förhÄllandevis sÀker pÄ att jag lÀst frÄn gedigna kÀllor att bolag med jÀmstÀllda styrelser gjort bÀttre ifrÄn sig i vart fall pÄ börsen.

                StÀmmer oftare Àn inte.

                Det finns extremt mĂ„nga framgĂ„ngsrika japanska och kinesiska stor- och smĂ„företag utan en enda kvinna i styrelsen, sĂ„ har vĂ€ldigt svĂ„rt att se att det skulle finnas ett orsakssamband dĂ€remellan. Med största sannolikhet sĂ„ Ă€r det ett gĂ€ng kvinnliga aktivister med alldeles för lĂ„ngt hĂ„r under armarna som fantiserat om ett resultat och gjort studien dĂ€refter för att dĂ„ kunna hĂ€nvisa till nĂ„got som bekrĂ€ftar den fantasivĂ€rld man lever i. Det Ă€r ju inte första gĂ„ngen det hĂ€nder. Jag tĂ€nker t ex pĂ„ den dĂ€r rödstrumpan till sorglig karl som en eftermiddag för nĂ„gra Ă„r sedan höftade ihop en studie om hur “lĂ„gaffektivt bemötande” i skolan tydligen var det “moderna” och bĂ€sta sĂ€ttet att fostra fram Sveriges nya legiste
.jag menar.. raketforskare. TyvĂ€rr sĂ„ saknade ju den studien förankring i verkligheten sĂ„ nu stĂ„r vi hĂ€r med en svensk skola i fritt fall som istĂ€llet examinerar ett gĂ€ng TikTok-analfabetiska Klimpen:s varje Ă„r. Ett annat exempel Ă€r den tyska studien som skulle bekrĂ€fta att barn som spelar fotboll blir bĂ€ttre fotbollsspelare om de inte fĂ„r rĂ€kna mĂ„l, en studie som hallucinerades ihop av ett gĂ€ng tyska blĂ„hĂ„riga socionomer som mĂ„ste ha förvĂ€xlat sporten fotboll med sjukdomen fotsvamp. Gemensamt för dessa tvĂ„ studier Ă€r att Sverige godtroget och naivt svalde studiernas resultat samt legitimitet och implementerade detta direkt som “livsviktiga Ă„tgĂ€rder” utan nĂ„gon eftertanke eller sunt förnuft.

                Jag kommer inte riktigt ihÄg vad min poÀng med den hÀr ranten var men jag blev jÀvligt förbannad och uppspelt under textens gÄng ska du veta.

                EDIT: Just det! Nu kom jag pÄ den. Det jag försöker sÀga Àr att universiteten i vÀst fullstÀndigt spyr ur sig agendadrivna (lÀs: woke) studier som ska övertyga oss om att ju fler etniciteter och könstillhörigheter pÄ en arbetsplats eller i samhÀllet desto bÀttre - trots att verkligheten vittnar om det motsatta varje dag,

                Clubens “StrĂ€van mot jĂ€mstĂ€lldhet” Ă€r godhetsknarkande signalpolitik för att flytta fokus frĂ„n prestationen pĂ„ isen och resultatet i bokslutet. SĂ„ snĂ€lla, gĂ„ inte pĂ„ det!

                *hicka* Nu har du fÄtt lÀra dig nÄtt Kjellman! Lika barn leka bÀst. Kinesen out *hicka*.

                BLÄ!

                    Detta blir mitt första inlÀgg hÀr pÄ typ 8-10 Är. Visste inte att bullen ens fanns kvar förens för nÄgra veckor sedan. Kom inte Ät mitt gamla konto sÄ det fick bli att skaffa ett nytt.

                    Vad föranleder dÄ denna temporÀra(?) comeback?

                    Jag blev uppriktigt förbannad nĂ€r jag ser den lama rapporteringen kring LHCs ekonomiska stĂ€llning, framför allt i den lokala tidningen dĂ€r budskapet enligt mig var att föreningen gjorde ett “Positivt resultat” för första gĂ„ngen pĂ„ flera Ă„r.

                    Detta dÄ det positiva resultatet baserade pÄ en uppskjuten skattefordran (resultatplanering för att klara licensen om ni frÄgar mig) samt en försÀljning av en vinstgenererande verksamhet.

                    I samband med att jag lÀste detta drog jag igÄng nÄgot av vad man skulle kunna kalla ett större projekt dÀr jag sÄ grundligt jag kunde, med hjÀlp av Ärsredovisningarna gick igenom samtliga SHL-lags finansiella stÀllning och benchmarkade mot varandra. Ambitionerna var höga, efterhand sÀnktes ambitionsnivÄn nÄgot och nÀr jag var klar hade mina förutfattade meningar besannats.

                    Men nÀr jag fick reda pÄ att bullen fortfarande fanns och var aktivt kÀnde jag att jag kanske skulle dela med mig av mina findings samt skriva av mig lite.

                    Generellt

                    • GenomgĂ„ngen innefattar samtliga SHL-klubbars respektive Koncernresultat och BalansrĂ€kning för sĂ€songen 2022/2023 (förutom LuleĂ„, TimrĂ„ och Malmö som inte fanns tillgĂ€ngligt nĂ€r jag arbetade med detta)
                    • Jag har valt att fokusera pĂ„ Rörelseresultatet i resultatrĂ€kningen dĂ„ övriga kostnader, tex rĂ€ntor, uppskjuten skatt etc. inte Ă€r jĂ€mförbara mellan lagen. Jag kommer att förklara detta ytterligare nĂ€r jag gĂ„r igenom LHC lĂ€ngre ned i analysen
                    • I de fall klubbarna Ă€ger sin egen arena, i denna genomgĂ„ng Ă€r det FĂ€rjestad, Leksand, VĂ€xjö och HV71, har rĂ€ntekostnaderna justerats in i rörelseresultatet för att kunna jĂ€mföra alla lag like-for-like. Det innebĂ€r alltsĂ„ att alla klubbar har med samtliga kostnader för Arenan oavsett om de Ă€ger den eller inte.
                    • SjĂ€lvklart pĂ„verkar det sportsliga resultatet ekonomin i allra högsta grad, det Ă€r jag vĂ€ldigt medveten om. Dock kommer jag inte att kommentera det som en orsak för varje “avvikelse” nedan. Men underförstĂ„tt ligger det som en grund genom hela arbetet.

                    Övergripande bild av ekonomin i SHL-klubbarna

                    IntÀkter:

                    LHC:s omsÀttning jÀmfört mot övriga klubbar Àr ingen solskenshistoria jÀmfört föreningarna som Àr med ligger men pÄ 3:e plats frÄn slutet. Med den 3:e största arenan i SHL samt den nÀst största kommunen, med ett vÀldigt starkt nÀringsliv borde man kunna presera mycket bÀttre. Att tillexempel Rögle, och leksand har en sÄ pass mycket bÀttre omsÀttning Àr i allra hösta grad anmÀrkningsvÀrt. Nedan kommer omsÀttningen att brytas ned mer i detalj.

                    Rörelseresultat

                    Det Àr nu det börjar bli extra intressant. Detta Àr alltsÄ vad sjÀlva rörelsen/verksamheten genererar i de olika föreningarna. HÀr Àr LHC överlÀgset sÀmst i ligan (malmö redhawks exkluderat). Enligt Christer TrÀdgÄrdh fanns det nÄgra surdegar som av oförklarliga skÀl hade missats i förra bokslutet. LÄt oss sÀga att det var 3 MSEK av Ärets kostnader som borde ha belastat förra rÀkenskapsÄret. Men Àven om vi justerar bort för dessa Àr LHC riktigt, riktigt illa ute.

                    Generellt kan man sĂ€ga att marginalerna Ă€r vĂ€ldigt pressade över hela ligan. Den genomsnittliga rörelsemarginalen Ă€r 2% vilket Ă€r vĂ€ldigt svagt jĂ€mfört med andra “vanliga” branscher. DĂ„ detta inte Ă€r nĂ„gon vanlig bransch kan man vĂ€nda pĂ„ det och sĂ€ga att om LHC legat pĂ„ genomsnittet hade rörelseresultatet varit 3,3 MSEK, det vill sĂ€ga ca 14 MSEK bĂ€ttre Ă€n vad man lyckade att prestera föregĂ„ende Ă„r, kravet för det egna kapitalet hade iprincip varit sĂ€krat med de 8% kapitalkrav som kommer att införas till sĂ€songen 2024/2025 vid ett 0 resultat nĂ€sta sĂ€song, mer om detta nedan.

                    Eget Kapital

                    Tabellen ovan visar föreningarnas totala egna kapital per bokslutsdagen 2023-04-30. För att spela I SHL sÀsongen 2023/2024 mÄste det egna kapitalet uppgÄ till minst 8% av de totala intÀkterna.

                    I tabellen ovan ser man Örebro och LHC hĂ€nger pĂ„ gĂ€rsgĂ„rden och kanske Rögle om det skulle vilja sig riktigt illa nĂ€sta sĂ€song.

                    Övriga klubbar har relativt stabila kapital med FĂ€rjestad i absolut toppklass. Att FĂ€rjestad Ă€r toppklass Ă€r ett genomgĂ„ende team i min genomgĂ„ng.

                    MEN i och med att LHC under Äret avyttrade healthcare kommer förmodligen intÀkterna att minska nÀsta Är, om man inte lyckas att ta in de nÄgon annanstans. För att visualisera detta jag har lyft ut healthcares siffror frÄn Koncernen. Detta har jag gjort baserat pÄ föregÄende Ärs resultat (dvs 2021/2022) verksamheten har historiskt varit jÀmförbar över tid och mitt antagande har varit att inga större förÀnringar har skett under innevarande Är. I Koncernens siffror ingick Healthcare till och med sista November. Det skulle ge följande omsÀttning och resultat med Healthcare exkluderat;

                    Med en omsÀttning pÄ 142,5 MSEK nÀsta Är skulle det egna kapitalet att behöva uppgÄ till 11,4 MSEK.

                    Allt annat lika “förenklas” kapitalkravet för LHC med 1,2 MSEK nĂ€sta Ă„r. Dock försĂ€mras rörelseresultatet nĂ€r man justerar bort Healthcare dĂ„ det under de senaste Ă„ren har bidragit positivt och mildrat den övriga finalsiella hĂ€rdsmĂ€ltan.

                    Kassa

                    Enligt mig pratas det alldeles för lite Kassa (dvs pengar pÄ banken) nÀr jÀmförelser mellan SHL klubbarna görs. Du kan ha hur stort eget kapital du vill men Àr kassa slut sÄ det finito och godnatt och du inte kan finansiera dig pÄ annat sÀtt. Kassaflödet Àr för mig det viktigaste att kolla pÄ nÀr man analyserar en verksamhet.

                    JÀmförelsen ovan behöver ingen djupare ekonomisk förstÄelse för att förstÄ att Àven hÀr Àr LHC utklassade av de andra lagen. LHC:s enda fördel mot nÄgra av lagen Àr att man inte har nÄgra banklÄn vilksa samtliga lag som Àger arenan exempelvis har. Givet det ligger Àven Leksand kort i denna analys.

                    Sen Ă€r det inte alltid svart eller vitt att bara kolla pĂ„ kassan vid ett givet tillfĂ€lle dĂ„ vissa klubbar kan ha stora skulder etc. Men att ha 2,3 MSEK Ă€r pĂ„ en sĂ„ pass lĂ„g nivĂ„ att jag antar att det Ă€r grova magsmĂ€rtor hos de ansvariga nĂ€r löner etc ska betalas ut. Exempelvis Ă€r LHC:s lönekostnader föregĂ„ende sĂ€song, exkl Healthcare pĂ„ ca 8 MSEK / mĂ„nad. Lönerna ska Ă€ven betalas ut under sommaren
 Hur man löst det Ă€r för mig en gĂ„ta, jag har i och för sig ingen kĂ€nnedom om nĂ€r rĂ€ttighetspengar frĂ„n Cmore eller sponsorintĂ€kterna betalas in. Jag hoppas inneligt att det sker i Maj / Juni, annars blir det tufft med kassan.

                    Summering generell genomgÄng

                    Som en liten summering av den generella genomgÄngen gÄr det utan att överdriva konstarera att LHC Àr sÀmst i klassen i varje kategori. Mer Àn sÄ behöver man inte orda om det. NÄgra andra generella reflektioner som rör de andra klubbarna:

                    • Inflation och högre rĂ€ntor kommer att slĂ„ hĂ„rt mot samtliga klubbar. Av de klubbarna som Ă€ger sin arena skulle jag sĂ€ga att Leksand ligger sĂ€mst till, Ă€ven om det har lĂ€gst lĂ„n sĂ„ har de ocksĂ„ relativt lite pengar pĂ„ banken.
                    • Jag har ingen aning om vad klubbarna som Ă€ger sin arena har för villkor med rĂ€ntor etc. Men om man utgĂ„r ifrĂ„n totala externa skulderna 20230430 och antar en rĂ€nta pĂ„ 5% skulle effekten bli enligt nedan.

                    FOKUS INTÄKTER

                    För er som har orkat att lÀsa hela vÀgen hit kommer nu lite mer intressant data, nÀmligen underliggande information men störst fokus pÄ intÀkterna.

                    Klubbarna har i sina respektive Ärsredovisningen en not som Àr relativt likartad varandra. Noten splittar intÀkterna pÄ olika kategorier. För att inte fÄ allt för mÄnga har jag sjÀlv labbat om lite dÀr det varit oklarheter, annars hade en jÀmförelse varit svÄr. Det har lett fram till att jag jÀmför följande kategorier:

                    FörutsÀttningar:

                    • I och med att vissa klubbar spelar fler matcher Ă€n andra har jag rĂ€knat ut snitt per match, snittpris per biljett etc. Det innebĂ€r att siffrorna nedan Ă€r jĂ€mförbara med varandra.
                    • Vissa föreningar, exempelvis Frölunda och Rögle verkar inte splittat ut sina kiost och restaurangintĂ€kter som övriga klubbar vilket för att jĂ€mförlsen kan bli nĂ„got skev. Dock kommer jag inte Ă„t nĂ„gon annan data. Man kommer i alla fall tydligt att se trender.
                    • Övriga intĂ€kter betĂ„r exempelvis av statliga stöd (pandemiersĂ€ttning), NHL försĂ€ljningar, Souvenirer och hyresintĂ€kter. I LHCs fall avser ca 15 MSEK Healthcare.

                    HÀr Àr en sammanstÀllning av respektive lags intÀktsfördelning Är 2022/2023,

                    Det första som slog mig nÀr jag kollade pÄ detta Àr hur mycket lÀgre vÄra publik- och sponsorintÀkter Àr jÀmfört med bÄda mina förvÀntningar och de andra lagen.

                    För att ha det 5:e bÀsta publiksnittet i denna jÀmförelse har vi de nÀst lÀgsta publikintÀkterna, och slÄr bara Oskarhamn med en Arena som tar in fÀrre Àn StÄngebrohallen.

                    För att kolla nÀrmare pÄ detta jÀmförde jag den totala publiksiffran i samtliga hemmamatcher med de totala publikintÀkterna och fick följande graf:

                    Det Àr nu man blir orolig pÄ riktigt. Detta kan bara beror pÄ tvÄ saker, antingen myglar LHC oerhört mycket med sina publiksiffror, eller sÄ ger man bort biljetter gratis. För att försÀkra mig om att siffrorna i Ärsredovisningen stÀmmer har jag försökt fÄ kontakt med LHC:s ekonomichef men inte fÄtt nÄgot svar. Vi fÄr dÀrför utgÄ ifrÄn att siffrorna Àr korrekta.

                    SHL:s genomsnittliga biljettpris ligger pÄ 187 kr. Om LHC hade fÄtt ut motsvarande intÀkt per biljett förra sÀsongen hade intÀkterna för biljettförsÀlningen uppgÄtt till 29 401 KSEK det vill sÀga nÀstan 10 MSEK bÀttre Àn utfallet i Är. HÀr finns det minst sagt lite att jobba pÄ.

                    LHC har Àven sÀmst belÀggningsgrad (antal ÄskÄdare i relation till maximal kapacitet) av klubbarna i jÀmförelsen.

                    Skulle vi istÀllet kolla pÄ totala publikintÀkter per match blir sjÀlvklart inte bilden ljusare:

                    Om vi gÄr vidare till sponsring sÄ ser jÀmförelsen ut enligt nedan

                    LHC ligger alltsÄ mer Àn 10 MSEK under SHL-gemonsnittet vad gÀller sponsringen. HÀr tappar i alla fall jag haka pÄ riktigt. Jag har varit av uppfattningen att LHC alltid legat i framkant vad gÀller sponsring. Men sjÀlvklart har de senaste sÀsongernas krÀftgÄng pÄverkat. Men en kommun med över 160 000 invÄnare och ett starkt nÀringsliv mÄste det gÄ att krÀma ut mer av.

                    Som en jĂ€mförelse kan man notera att fĂ€rjestad förra Ă„ret sĂ„lde souvenirer för mer Ă€n 12 MSEK, utöver sin sponsring
 Återigen, FĂ€rjestad Ă€r toppklass rent finansiellt.

                    För den som nogrannt kollade pÄ tabellen dÀr alla intÀkter specades upp kunde se att LHC:s restaurang och kioskverksamhet var avsevÀrt mycket högre Àn alla andra förutom fÀrjestad. Det Àr svÄrt att avgöra vad det beror pÄ. Det kan ocksÄ vara sÄ att klubbarna anvÀnder olika principer nÀr de splittar intÀkterna i Ärsredovisningen.

                    För att visa en jÀmförelse som ser lite bÀttre ut har jag dÀrför slagit ihop intÀkterna för Publik, sponsring, loger samt restaurang och kiosk och slagit ut en genomsnittlig intÀkt per match. DÀr Àr LHC i alla fall inte sÀmst utan ligger mer eller mindre pÄ snittet:

                    Summering intÀkter

                    • Det Ă€r tydligt att LHC halkar efter pĂ„ intĂ€ktssidan vad gĂ€ller publik och sponsorintĂ€kter.
                    • SjĂ€lvklart kommer en förbĂ€ttrad prestation att hjĂ€lpa till pĂ„ traven, men inte hela vĂ€gen, det behövs nĂ„got mer. Lite mer finess i hur man sĂ€ljer och packeterar saker, bĂ„de vad gĂ€ller biljetter och sponsring. HĂ€r borde Jakobsson kunna komma med lite inside frĂ„n FĂ€rjestad, Ă€ven om det inte Ă€r hans primĂ€ra ansvar sĂ„klart.
                    • I och med det skakiga ekonomiska omvĂ€rldslĂ€get kommer bĂ„de privatpersoner och företag att behöva hĂ„lla hĂ„rdare i plĂ„nboken till hösten vilket kommer göra det svĂ„rt för samtliga klubbar i SHL att öka sin omsĂ€ttning och Ă€ven intĂ€kten per besökare. HĂ€r mĂ„ste man Ă„terigen vara smart med paketeringen.

                    PERSONALKOSTNADER

                    Innan jag knyter ihop sÀcken med lite egna tankar tÀnkte jag först bara ta en kik pÄ den största kostnadsposten i samtliga klubbar, personalkostnaderna.

                    FörutsÀttningar

                    • Denna post ger inte sĂ€rskilt mycket information för att grotta ner pĂ„ djuper bara av att kolla pĂ„ Ă„rsredovisningarna. DĂ€rför Ă€r det bara en övergripande blid
                    • DĂ„ flera klubbar har lite sidoverksamhet, tex healthcare i LHC, pĂ„verkar Ă€ven det de totala personalkostnaderna, utan att för den sakens skull vara direkt kopplat till truppen.
                    • DĂ„ HV71:s kostnader var specificerade lite annorlunda har jag varit ett exkludera dem i denna uppstĂ€llning

                    Om man lyfter ut nyckeltalen personalkostnad per anstÀlld samt genomsnittlig lön per anstÀlld blir siffrorna ovan lite mer visuellt enkla att ta in.

                    Grafen nedan visar totala personalkostnader genom antalet anstÀllda. Den gröna linjen visar Àven hur mÄnga genomsnittliga antal anstÀllda som fanns i föreningen under rÀkenskapsÄret (för LHC kommer detta att minska i och med försÀljningen av Healthcare).

                    HÀr ligger LHC i topp vad gÀller kostnad per anstÀllda. Den observante har redan noterat att LHC inte har sÀrskilt mÄnga anstÀllda. Detta dÄ man under flera omgÄngar genomfört varsel och slimmat organisationen. Om man fÄr gissa var lönebudgeten i laget förra sÀsongen pÄ den övre halvan av tabellen och inte pÄ plats 12 som det faktiska slutresultatet blev.

                    Kollar vi istÀller pÄ Genomsnittlig Ärslön mÄnadslön per anstÀlld fÄr vi följande bild:

                    Samma trend hÀr. Höga löner - lÄgt resultat.

                    Som jag skrev inledningsvis Àr det svÄrt att dra nÄgra exakta slutsatser om personalkostnaderna relativt spelarbudget. Men helt uppenbart Àr ju att spelarna bÀr den största delen av kakan och att LHC betalar vÀldigt mycket, men fÄr ut vÀldigt lite.

                    DÄ LHC stÄr lÄngt ner i nÀringskedjan fÄr man förmodligen betala mer för en spelare med motsvarande kvalitet i exempelvis FÀrjestad, Rögle eller SAIK. Men att det övergripande bilden skulle visa detta överraskade i alla fall mig.

                    AVSLUTANDE KOMMENTARER

                    • LHC Ă€r riktigt illa ute. Det krĂ€vs att man fĂ„r folk till hallen, kan behĂ„lla/öka sponsorintĂ€kterna samt kan öka kringförsĂ€ljningen.
                    • OvanstĂ„ende kompliceras sjĂ€lklart av omvĂ€rldslĂ€get, dem ekonomiska situationen i vĂ€rlden kommer att vara anstrĂ€ng över lĂ„ng tid.
                    • LHC mĂ„ste Ă€ndĂ„ kunna öka intĂ€kterna per sĂ„ld biljett. Skulle man hamna pĂ„ snittet i denna genomgĂ„ng skulle omsĂ€ttningen pĂ„ biljettintĂ€kterna öka med 10 MSEK nĂ€sta sĂ€song, utan att för den sakens skull höga publiksnittet.
                    • Det som oroar mig mest Ă€r att LHC inte har nĂ„gra direkta tillgĂ„ngar som man kan göra sig av med i fall det vill sig riktigt illa. Den livlinan drog man nĂ€r man sĂ„lde healthcare. Nu finns det inget mer i och med att organisationen redan Ă€r slimmad.
                    • PĂ„ tal om livlinor sĂ„ finns det faktiskt en som fortfarande Ă€r möjlig, man kan göra nyemissioner samt ta in kapital frĂ„n aktieĂ€gare samt sĂ€lja ut 49% av föreningen. Dock löser detta bara problemet pĂ„ kort sikt. Man behöver fĂ„ en vinstgenererande verksamhet.
                    • Nu lĂ€r man fĂ„ in ca 8 MSEK i NHL-ersĂ€ttningar. Min genomgĂ„ng visar att inte en krona av dessa kan lĂ€ggas pĂ„ nĂ„got annat stĂ€lle Ă€n pĂ„ sparkontot om detta ska gĂ„ ihop.
                    • Just organisationen utanför sporten blir ett litet moment 22. Vill man verkligen fĂ„ fart pĂ„ intĂ€kterna borde man öka den delen, men tex fokus pĂ„ media, sociala medier, marknadsföring, försĂ€ljning. LHC har 1 person som jobbar med kommunikation, HV har 4. Dock finns inte det finansiella utrymmet dĂ„ alla pengar som finns behöver lĂ€ggas pĂ„ spelartrupp för att ta sig till slutspel.
                    • Ta fram bĂ€ttre souvenirer, hur svĂ„rt ska det vara. Kolla pĂ„ FĂ€rjestad som sĂ„lde souvenirer för 12 MSEK. AnstĂ€ll en ung supporter med lite kĂ€nningar i supporterleden, mĂ„nadslön pĂ„ 25 K. Det skulle betala sig direkt. Som Souvenirerna har sköts de senaste 15 Ă„ren Ă€r under all kritik.
                    • Rensat för Healthcare gjorde LHC ett rörelseresultat pĂ„ ca - 11 MSEK. För att klara det egna kapitalet nĂ€sta sĂ€song behöver man alltsĂ„ förbĂ€ttra det med ca 13 MSEK. Hur ska detta gĂ„ till? Vilka kostnader ska man kapa? Hur ska man öka intĂ€kterna?
                    • MĂ„nga skriver efter dyra vĂ€rvningar, det Ă€r inte realtisiskt att vi ska kunna vĂ€rva de dyraste spelarna nĂ€r man ser den finansiella verkligheten.
                    • FĂ„r inte LHC rĂ€tsida pĂ„ detta och fĂ„r kontroll pĂ„ ekonomin ligger vi snart i graven brevid HĂ€sten.

                    Vad kan vi som supportrar göra?

                    • Det bĂ€sta vi kan göra Ă€r att köpa biljetter till matcherna, gĂ€rna sĂ€songskort, samt bli medlemmar.
                    • Fördelen med biljettintĂ€kter Ă€r att de “ramlar rakt igenom” resultatrĂ€kningen. Med det menar jag att kostnaden LHC har för att sĂ€lja en biljett Ă€r samma om de sĂ€ljer 10 st biljetter som om de sĂ€ljer 10 000 st (nĂ„got förenklat).

                    Det blev ett lÄngt inlÀgg. Ber om ursÀkt för detta.

                    Hoppas det gav nÄgot och blev nÄgot sÄ nÀr sammanhÀngande.

                    Allt gott

                    Bjaffan

                      Bjaffan1 Varmt vĂ€lkommen tillbaka! Skaplig genomgĂ„ng det dĂ€r 🙂

                      Din genomgÄng Àr galet ambitiös och nÄgot som, trots det nattsvarta budskapet, uppskattas stort hÀr pÄ Bullen. Hoppas verkligen inte att din comeback blir temporÀr!

                      Stora frĂ„ga Ă€r, hur ska LHC lyfta sig ur detta? UtĂ„t signaleras det i vilket fall som helst inte nĂ„gra förĂ€ndringar som skulle ge oss 13 miljoner bĂ€ttre rörelseresultat nĂ€sta sĂ€song Ă€n den gĂ„ngna


                      Edit
                      Vidare vore det intressant om Corren, som med jÀmna mellanrum Àr hÀr inne och lÀser, nappade pÄ ditt inlÀgg och faktiskt för en gÄngs skull stÀllde nÄgra konkreta frÄgor om detta till LHC med relevanta följdfrÄgor. LÀget verkar onekligen vara sÄ pass allvarligt att man inte kan nöja sig med en axelryckning som svar lÀngre.

                        Bjaffan1 Stort tack för den genomgĂ„ngen, du visar pĂ„ det magkĂ€nslan sĂ€ger. Ser ut som du gjorde företagsekonomi A pĂ„ högskolan med höga betyg. đŸ˜ș

                        Det Àr upenbart att det inte bara Àr sportsligt som LHC halkat efter de senaste Ären. Det behövs rejÀl uppryckning i ekonomin om vi ska kunna spela kvar i SHL.

                          Riktigt bra och gedigen genomgĂ„ng. Jag skulle verkligen vilja dyka ner mer i personalkostnaderna i jĂ€mförelse med andra klubbar. DĂ€r finns FETA pengar att spara in och faktiskt investera i. Det förefaller ju som att det endast Ă€r spelare, trĂ€nare och en sportchef anstĂ€lld i LHC. Att jĂ€mföra med mer seriösa klubbar som har en hel stab med anstĂ€llda som jobbar med allt det som genererar intĂ€kter runt om. Man har blivit dumsnĂ„la. Strypt sina egna förutsöttningar. NĂ€r man summerar LHC’s undergĂ„ng och frĂ„gar sig varför blir svaret enligt mig att man försökte vara en elitklubb med ett kansli och organisation i storlek av Torns IF.

                          Bjaffan1

                          Hatten av, vilket arbete och vilken bra presentation av dina findingd. Det styrker bara den magkÀnsla jag fick nÀr Ärsredovisningen kom för nÄgon mÄnad sedan och Àr precis en sÄdan genomgÄng jag hoppades att Corren skulle haft kompetens och vilja att göra.

                          Saklig, grundlig och konkret utan inslag av Äsikter, gissningar och sentimentalitet. Den stora massan borde absolut fÄ ta del av detta.

                            Bjaffan1

                            Riktigt fin genomgĂ„ng och det Ă€r detta jag hört ocksĂ„, Ă€r bra polare med en exspelare i LHC och han gav exakt samma bild. Har pĂ„ goda vitsord att exempelvis Craig Schira hade 235 000kr i mĂ„naden och det Ă€r precis som du sĂ€ger att LHC fĂ„r alltid betala lite mer för en spelare och mĂ„ste bjuda över lagen högre upp. Det Ă€r pĂ„ riktigt skrĂ€mmande hur intĂ€kterna gĂ€llande sponsring gĂ„tt ner ocksĂ„, jag vet att mellan 2005/6-2010 var LHC i topp i serien gĂ€llande dessa intĂ€kter. Det Ă€r uppenbart att inte bara resultaten pĂ„ isen gĂ„tt stadigt nedĂ„t utan hela organisationen. Jag förstĂ„r inte heller varför man har sĂ„dan stolthet och bara kör pĂ„, kolla pĂ„ Rögle, kolla pĂ„ FĂ€rjestad hur de utvecklat sin arena, upplevelse och hur man skapar ett sug bland folk att till Ă„ka frĂ„n Helsingborg till Ängelholm för att kolla hockey och vara med och sponsra. Till Karlstad Ă„ker de frĂ„n hela VĂ€rmland med omnejd. Det Ă€r uppenbart att det finns massor att göra hĂ€r och man önskar precis som du sa ovan att corren kan sĂ€tta lite blĂ„slampa pĂ„ LHC hĂ€r och stĂ€lla frĂ„gor. Vart vill man? Hur tĂ€nker man kring att det betalas ut nĂ€stan mest löner men att man stĂ€ndigt kommer utanför slutspel, det Ă€r inte ett missat Ă„r heller för rĂ€kna in Ă€ven innan missarna har vi inte varit i semi pĂ„ nĂ€stan tio Ă„r. Det visar sig alltid i plĂ„nboken över tid. Stort tack för din genomgĂ„ng och man hoppas detta kommer ut som sagt och att folk förstĂ„r att man mĂ„ste stötta pĂ„ de sĂ€tt man kan om LHC ens ska finnas kvar.

                              Bjaffan1

                              Stort tack för nerlagd tid! Tydligt och tyvÀrr övertygande. Uppmanar dig att skicka vidare detta till corren.

                                Vilket inlÀgg. Vilken genomgÄng. Synd att inte alla SHL lag var med i genomgÄngen, men finns inte siffrorna för vissa lag sÄ finns inte siffrorna. Egentligen spelar det ingen roll utan det rÀcker att se LHCs siffror för sig för att inse allvaret.

                                SĂ„ “Vad kan vi som supportrar göra”?

                                • “LHC har 1 person som jobbar med kommunikation, HV har 4. Dock finns inte det finansiella utrymmet 
”. Detta har det gnĂ€llts över hĂ€r pĂ„ Bullen. I detta krislĂ€ge som presenterades av Bjaffan sĂ„ kanske det Ă€r lĂ€ge att sluta gnĂ€lla och istĂ€llet hjĂ€lpa till. Informella inlĂ€gg av oss supportrar pĂ„ sociala medier om t.ex. kommande matcher hjĂ€lper till.
                                • Ska man dra ny publik till matcherna sĂ„ kan inte den negativa publicitet fortgĂ„ i form av stökigt pĂ„ lĂ€ktaren. Ni kommer sĂ€kert ihĂ„g de incidenter som varit under Ă„ren. Även sĂ„dant som hĂ€nder pĂ„ bortamatcher kommer att associeras med LHCs supportrar.

                                För att ytterligare spÀ pÄ det negativa sÄ tror jag att om vi skulle ramla ur SHL, sÄ Àr risken stor att vi fortsÀtter ramla lÀngre ner i seriesystemet (som Karlskrona) med tanke pÄ ekonomin. Det krÀvs pengar för att göra som HV71 att bara studsa ett Är i HockeyAllsvenskan.