...
Naturligtvis måste man göra en grundlig organisationsanalys. Den bör/ska ledas av en extern part. Hål i huvudet att man byggt organisationen pö om pö utan helhetstänk och utan att adressera vilka problem man vill lösa genom en stark organisation.
I denna fråga har lhc jobbat fel, i fel ordning och med fel fokus. Man har jobbat med det man har snarare än att jobba för hur man vill ha det för att uppnå resultat man vill ha. Det är tydlig. Exempelvis, Lhc lanserade en vision innan man hade en KD. Man lanserade en ny vision kort där efter med en nytillträdd KD och en styrelse ordf som kort efter kungjorde att han lämnar sitt uppdrag. Det innan den sportsliga ledningen var helt satt. Nu är dessutom pajen, enligt rykten från bla madhawk, på väg ut (han har iaf ej förlängt sitt kontrakt).
Och problemen som blir resultat av en svag organisation bara eskalerar….
Kopplat till de strategiska målen ser vi resultat som:
- Sportsliga resultat med god ekonomi - fortsatt kräftgång och minskande kapital
- Arena upplevelsen - den står supportrarna för. Men den relationen börjar likna något som kan kallas misskött.
- En god samhällskraft - här tycker jag lhc historiskt gjort mycket för idrotten i Linköping. Ärligt talat är nog den största tjänsten man kan göra att hålla sig kvar i högsta serien.
Som utomstående får man sällan veta vilka externa parter som är anlitade för olika uppdrag. Men känslan är att de har ett för stort internt fokus. Antingen ser man inte rot-orsaken till problemen eller så är man inte bekväm i att vidta åtgärder som löser problemen.