Jag håller med ..., Köttet och bloodandashes.
Men, gällande sidoverksamheter så skulle jag snarare säga såhär: gör er av med de sidoverksamheter som inte bidrar till något hockeyrelaterat. Reklambyrån och lägenheterna är exempel på verksamheter som jag faktiskt tycker är acceptabla. LHC kan själva styra sin marknadsföring utan mellanhänder, och lägenheterna har möjligheten att komma till användning för nya spelare.
Fokus ska alltid ligga på hockey, på "produkten" (usch, jag hatar det ordet - dock inte lika mycket som "varumärke"). Sidosatsningar som kan bidra till den produkten ser jag inga hinder med. Men, och det här är också ett viktigt men - då ska det skötas på rätt sätt och inte ta upp för mycket tid och arbetsinsats. Om det har skett eller inte, det kan diskuteras. Men vissa sidoverksamheter kan faktiskt gynna huvudverksamheten.
Däremot finns det verksamheter som de gott kan slänga åt helvete, verksamheter som inte har någonting med hockeyn att göra eller som bidrar till något med huvudverksamheten. Damfotbollslag, volleybolllag, friskvård, arbetskläder.. där felsatsas det, och det gör det enormt mycket. Samma sak gäller evenemang, där LHC ser en chans att profilera sig själva utåt och göra sig ett namn. Ni vet förstås vad jag pratar om: Dam-VM och träningsmatch mot ett NHL-lag. Problemet? Ingen bryr sig om damhockey i Linköping = ingen publik. Ingen bryr sig om ett av NHLs sämsta och mest intetsägande lag = ingen publik. Ingen publik + dyra utgifter = rejält minus i kassan.
Det är snarare så tankarna borde gå gällande sidoverksamheter och evenemangsskapande. Det handlar inte om att inte investera alls, i mina ögon. Det handlar om att göra det smart, och på rätt sätt. Gynnar det inte föreningen, då satsar man inte på det. Är det en för stor ekonomisk risk, då håller man hellre i plånboken.
Klarar man inte av att ta de besluten som är för Clubens bästa, då har man heller inget att göra i en ansvarsroll. Därför ska det såklart bli konsekvenser.