BK Robbi wroteEller så är det organisatoriskt och ekonomiskt smart att dela på och utnyttja resurserna mellan föreningarna.
Rent teoretiskt ja men hur fungerar det i praktiken med en organisation som LHC som omsätter över 150 miljoner kronor och LVC som omsätter någon miljon(?) och LFC mera men inte i närheten av LHC.
Kommer en tjänst faktureras 50% på vardera organisation om det är så tidsfördelningen ser ut eller kommer LHC få bekosta det mesta, jag tror på det senare.
Alla vet att föreningsarbete tar mycket tid oavsett budgeten.
T.ex för några år sedan var LFCspelare anställda av LHC för att ta hand om biljettförsäljningar under och före dam-VM. När de intervjuades efteråt sade de att de inte hade något alls att göra och att se mest satt av tiden.
Om vi skall dela resurser med andra föreningar så skall finansieringen vara rättvis, dvs var och en betalar sin del och inte att LHC skall sponsra övriga föreningar.
Mäki 2003
"-Det krävs oerhört mycket arbete att etblera ett lag i eliten, så ta det lugnt - det räcker med målsättningen att bli litet bättre än föregående år - på alla plan, menar Anders Mäki, ledare i Linköpings FC som är nykomlingar i damallsvenskan nästa år(2003)."
"Sedan i sommar är jag operativ chef, underställd klubbdirektören Mike Helber och ansvarar för kansli, administration etc samt är med i sportgruppen. (2003)"
"
Hur kommer LFC in i detta?
- Ett avtal är skrivet mellan LHC och damfotbollsklubben Linköpings FC som innebär att LHC har styrning och budgetansvar."
Hur ser det avtalet ut?
"Från LHCs sida ser vi i praktiken att LFC är ett nytt affärsområde inom paraplyet(LHC)."
Så LHC använder sina resurser och tar kostnader för att utveckla LFC?
"En satsning på elitnivå kostar. Hur arbetar ni för att få in pengar?
-Framför allt en stark organisation med sex personer i marknadsgruppen där flera gör detta på del av sin ordinarie arbetstid."
Kostnad?
Ställer ju frågor.
