Norrena
Engagemang! Ditt inlägg är ett väldigt bra exempel på engagemang och det borde vara guld värt för verksamhetsansvariga, personal och ideellt engagerade i föreningen LHC.
För det är i grunden precis det vi är, en förening som bedriver en sportslig verksamhet i form av ishockey. I den föreningen finns ett bolag som bedriver elitverksamhet och där återfinns A-laget för herrar som (för tillfället) bedriver sin tävlingsverksamhet i SHL. Den verksamheten är att betrakta som underhållning. All underhållning kräver publik antingen fysiskt närvarande i arenorna eller hemma i TV-soffan. SHL 2021/22 omsatte totalt 1.9 miljarder SEK. Det är såklart väldigt mycket pengar och ungefär tre gånger så mycket som HA omsätter.
Publikintäkter, rättighetsersättningar (Cmore primärt) samt sponsoravtal står för intäkterna. Verksamhetskostnader i form av hyror, drift, anläggningar och personal för utgifterna.
Produkterna en ishockeyförening tillhandahåller är två. Idrottsverksamheten för primärt barn och ungdomar på ideell basis samt elitverksamheten i form av J18/J20/SDHL och SHL (i vårt fall) i bolagsform.
Numerärt är den ideella verksamheten absolut störst, ekonomiskt är SHL i bolaget (i vårt fall) den i absolut särklass givetvis största.
Här känner jag att vi går bort oss. Min upplevelse är att man i föreningens ledning allt oftare, under en lång rad år nu, hör uttryck som:
”Vi måste inse att detta i grunden är en affärsverksamhet”
”Det affärsmässiga är det centrala, inte det sportsliga”
”Vi är i första hand ett företag, i andra hand en förening”
”Ett stort LHC-hjärta är inte det viktigaste”
Alldeles självklart måste ekonomin sättas i första rummet. En förening med ett representationslag i SHL har ett enormt ekonomiskt ansvar. Men grunden i verksamheten är helt och hållet beroende av ett brett engagemang. Utan engagemang blir det ingen breddverksamhet (barn, ungdom, junior). Utan engagemang blir det ingen publik. Utan publik inga intäkter. Dessutom är varumärket och vad verksamheten står för, både sportsligt och känslomässigt, helt central för sponsorer i form av företag och enskilda. Föreningens värdegrund och samhällsengagemang är mycket viktiga. Vill vi som individer eller företag associera oss med LHC?
När företagandet och det ekonomiska blir grunden i verksamheten istället för stoltheten över det sportsliga, det känslomässiga och traditionerna föreningen står för är risken stor att man går bort sig. Återigen, ekonomin är helt central att ha koll på. Men verksamheten ska inte generera en vinst till några få ägare utan vara en garant för föreningens fortlevnad, välmående och framtida utveckling.
Personligen anser jag att om inte engagemanget för föreningen, staden, värderingarna, lagen, verksamheten i sig är det centrala så har man tappat bort sig. ”Affärsidén” bygger helt på människors engagemang och verksamhetens förmåga skapa detta engagemang. Från Stures skridskoskola, hela barn och ungdom via akademi/HG och till representationslagen. Finns det inte ett stort hjärta i allt man gör och hos alla i verksamheten förlorar man snart riktningen och målen.
Därför blir det så otroligt viktigt med det flera här ofta skriver om.
Vilka är vi? Vad och vart vill vi? Vilken är vår identitet? Vad har vi för mål och visioner och hur uppnår vi dessa? Hur vill vi uppfattas? Vilken är vår värdegrund?
Först när man är på det klara med allt detta kan man nyttja kraften i allt det engagemang som finns i och kring föreningen för att nå framgång.
Sportsligt såväl som ekonomiskt.
Vi behöver samlas kring vilka vi är och vill vara baserat på tydliga mål och hur dessa ska nås. I tider av motgång är detta viktigare än någonsin.
I idrottens värld är ”produkten” det sportsliga resultatet och inte en ”pryl att sälja”. Sportsligt resultat är allt från folkhälsa, barn/ungdomsverksamhet till segrar på elitnivå. Därför anser jag att grunden måste vara hjärta och engagemang i föreningen av vilken en del är bolaget. Inte det motsatta.
