Jag är inte heller emot upplägget. Klokt att ha flera ben att stå på och bättre att LHC betalar till sina egna bolag än går till externa aktörer inom dessa branscher som de ändå är så beroende av. Jag var aldrig emot att LHC drev ett flygbolag, exempelvis, men det är extremt viktigt att man gör det bra! Om det börjar vandra omkring en massa heltidslöner på Stångebro som inte skulle fått jobb på de konkurrerande företagen så kostar det helt enkelt för mycket. Bolagen måste drivas proffsigt och gå med vinst, annars kan det inte få fortsätta.
Förra året gick elitverksamheten plus 700' och koncernen minus 2,2 milj. Detta året bantades truppen till SHL:s minsta. Kan någon från föreningen kommentera detta?
Jag vill inte att det ska uppfattas som att jag står med högaffeln och hojtar om förändring. Jag är inte tillräckligt insatt och jag har i grunden stort förtroende för de som styr i Cluben, men det faktum att endast nykomlingarna har sämre förutsättningar än oss att bygga en slagkraftig trupp fick mig att haja till. Vad gör man för att återigen bli en toppklubb i Sverige? Hur ser man på det faktum att man gjort minusresultat i koncernen flera år i rad, trots försäljningar av spelare och fastighet?
Räcker bolagiseringen av elitverksamheten för att vända detta? Att spara en miljon i momskostnader är bra men jag skulle nog vilja se en procentuell förbättring på resultatet i förhållande till omsättningen. En vinstmarginal på 5-10% av omsättningen tycker inte jag är för mycket begärt. Bygg upp det egna kapitalet och bli mindre känslig för udda händelser som kan inträffa under en säsong. Att som Brynäs tappa Rödin och Salmela är naturligtvis otur men inte så osannolikt med tanke på vilken verksamhet man bedriver. Precis den typen av händelser behöver LHC kunna hantera om föreningen ska stå stadigt under många år framöver.
Driv för all del verksamheter runt omkring - men gör det med vinst.